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3月优质内容分享合辑
（内容不分先后～）
做一家叫多抓鱼的公司（八）
在 growing something 的过程中我突然领悟到这世界上有两种不同类型的种植家，也有两种不同类型的公司。
第一种是种农田的，他的首要目标就是客观的产量。
第二种是种花园的，他的首要目标是拥有一个最美的花园
重访李普曼:新闻何以成为民主的一种表达方式- CNKI
摘录：现实社会纷繁复杂 , 刻板成见的力量太强大, 人类的直接环境 占据优势地位 , 普通 市民既没有时间、能力,也没有特别爱好去获取相关信息, 为此李普曼提出的补救办法是通过专家来提取证据, 向其他人提供事实 。但到了后来 ,李普曼对专家作为启蒙的力量也感到失望, 他们提供的事实也难以吸引公众的注意 ,而且市民的时间还要分配给其他事情。“我们必须设想公众成员无法预见一个问题直到它变成显而易见的危机 , 当危机过去也不会在这个问题上有所停留。我们必须假设一个受欢迎的政府在理论上预设的前提是作为大众一员的正常人,并非见闻广博、兴趣持久、超乎党派、创造性或执行性的人。我们必须假设公众的好奇心是间歇性的,只能辨别总体差别,行动迟缓却又很快转移兴趣, 由于公众根据自身定位采取行动,他们总是将自己考虑的任何事物私人化,仅仅对通俗化为某种冲突的事件感兴趣。于是公众总是在事件的中途出现,在事件落幕前离开,即使有长时间的停留也只是为了判断冲突双方谁是英雄,谁是坏蛋。
资源：kindle找书 https://ebook.lorefree.com/
翻电 Special 永居权与AO3风波，我们与时事的关系 VOL.19
「对于所有公共事件，我们都要有看法吗？从公共事件中，我们想得到什么？时评是个什么样的东西？这个看上去毫无指摘的“公共理性”型的节目，可能有什么样的问题？
听完这期，真心希望大家有自己的公共性关切（注意，这里一定不是指个人关切），可以不必关心一切公共时事。」
霍华德·马克斯最新备忘录：过去两周股票确实被高估了，现在的价格远远不是天上掉馅饼
10/
coronavirus act today or people will die
这篇通过数据来展现每个国家疫情的发展状况，非常值得一读
Coronavirus: The Black Swan of 2020
Having weathered every business downturn for nearly fifty years, we’ve learned an important lesson — nobody ever regrets making fast and decisive adjustments to changing circumstances. In downturns, revenue and cash levels always fall faster than expenses. In some ways, business mirrors biology. As Darwin surmised, those who survive “are not the strongest or the most intelligent, but the most adaptable to change.”
硬打与软拖
财新主编王烁写的对于国内外疫情防控措施的文章
变革在即，律师和机器人谁跑得更快？
Level 1指的是一个案例里最表面的分析——案情(facts)、争议点(issue)、判决(holding)、和理由(analysis/rationale)，Level 2则是一个判决背后正反两面更深层的思考，Level 3则是从哲学层面，关注一段时期内所有判决背后体现出来的整个思考流向，甚至涉及了社会在一定时期最主流的价值判断。
从逻辑角度而言，从Level 1到Level 3，是由个性到共性、由直观到抽象的思考方式，是于法律和其他文科类的学习的灵魂特征。能够在Level 3层面上进行深度思考，并有独特观察，能通过无数个Level 1的具体实例和细节来抽象出普遍适用的宏观规律，才能说是真正的学者名家，比如说我男神法经济学的鼻祖Guido Calabresi老爷子。
工作之后发现，这”法律的三层”理论，还真的本身就是一个Level 3层面的思考，不仅适用于法学院的学习考试，对于律所实务、法规的发展变化也解释的通。
在实务层面，Level 1是那些在工作中觉得不需要动脑子的所谓的“routine work”——原始数据的收集、整理、和初步分析。Level 2是需要更抽象的总结归纳、策略制定和梳理写作。Level 3则是行业趋势的判断和规则的制定。
implications hitting hard 0 interest rate floor
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