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7月优质内容分享合辑
（内容不分先后～）
罗永浩讲了一万字！详细说了自己是怎么做直播带货的(超爽干货)
其实出来做直播，可能1/3重要性是主播本身，2/3重要性是拼后台供应链能力，你要源源不断地找到好东西，并且好东西要有一个好价格，这件事是核心竞争力。
又有人翻译了这个，这个有目录，读起来方便些
破圈之路
第一财经b站报道限免
As We May Think
分享一篇不错的文章As We May Think，该文章发布于1945年，但谷歌把这篇文章放在了第一个的位置。这篇文章提出了一种信息机器的构想，这种机器命名为Memex，也就是“memory extender”这两个单词词首的组合，意思是“记忆的延伸”。
这个设想的影响非常大，后来许多早期的计算机论文中都提到了这个机器。然后，文中关于信息切换的描述，直接启发了“超文本协议”（hypertext）的发明。现在，我们在互联网上不同的链接之间跳转，其源头都可以追溯到这篇文章。（百度百科：https://baike.baidu.com/item/Memex）
中文版
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c683f990100bq59.html
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c683f990100bquq.html
Doug专题
我整理过一个 Doug 的专题，供参考
LESSONS-AT-30.PDF
许倬云回信：守住自己，再寻找朋友 | 十三邀信箱
"这种灾难以后的安定是跟以前不一样的，会懂得大家互相帮忙，会懂得大家互相关心，会懂得互相分忧、分享。这个是我觉得我们在这次瘟疫以后，应该学到的教训。"
10/
If I Ruled the Tweets
分享一篇给推特出主意的文章。文章介绍了说Substack的作者，95%的新用户都在使用推特，这估计也是推特考虑做付费通讯的一个原因，然后作者给推特出了4条建议，有兴趣的可以看看
How social media took us from Tahrir Square to Donald Trump
In other words, social media:
- speeds everything up
- dumbs everything down
- dumbs everything down
The Information 推出面向中国市场的邮件通讯https://www.theinformation.com/china
numbers of tech companies when they were small
这篇文章整理很多公司早期时候的数据，需要科学上网
Amazon
Nov 1994: registered amazon.com
July 1995: launched officially
Summer 1995: raised $985k for 20%
July 1996 WSJ article boosts . Raised $8M for 13%
专访林-曼努尔·米兰达：疫情期间我一直在创作《汉密尔顿》之后的作品
谁也成为不了中国的 YouTube
一个新角度讲youtube，“YouTube 的商业逻辑很简单：一个几乎不用交网费的视频网站。”
阅读，是个技术活
这篇文章我是从关注的国外博主推荐的，有兴趣可以看看
Lemonade，可以跟踪很长时间的公司
做投资的可以看看这个，新型的保险模式，好像最近刚上市
How Costco Convinces Brands to Cannibalize Themselves
costco有个现象是，很多品牌（KIND Bars 或 Jiffy Peanut Butter ）会愿意为好市多(Costco)创造一种产品，并使用 Kirkland 品牌，而且这些产品比他们自己的产品好1% ？
这篇文章就仔细解释了其中的原因。
20/
Remote work is a platform
面对面办公是一种方式，远程办公则是另一种方式。不要以面对面办公的方式去管理远程办公。
Work remotely, don’t port the office.
我跟在豆瓣帖子下聊了九年的两个女孩聊了聊她们的九年
一个有趣的故事
Nintendo, Disney, and Cultural Determinism
一篇讲任天堂的文章，主要跟迪士尼做了下对比