优质内容分享合辑|4月刊(2020)
以下所有内容全来自微信群分享。4月优质内容分享24条。
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4月优质内容分享合辑
（内容不分先后～）
如何阅读一本书.pdf
传媒文化行业研究方法.pdf
对话李学凌：我的目标就是钓一条鱼
“真正的竞争其实在于你对未来的理解，如果你看到的未来和别人看到的未来不完全一样，你的竞争就不是完全重复的。短视频现在只是早期阶段，搜索引擎也发展了10年才进入成熟阶段，现在来谈短视频到底是什么样的商业模式、对人的影响到底有多深远，都还有一点点早。”
Gamified life
游戏化是游戏元素在非游戏空间中的应用。 它是思想和价值观念从游戏和休闲领域渗透到其他社会空间。 它的前提是一个诱人的想法: 如果你将游戏的元素，如规则、反馈系统、奖励和类似电子游戏的用户界面置于现实之上，它将使任何活动变得富有激励性、公平和(潜在的)有趣。
Nintendo’s Little-Known Product Philosophy: Lateral Thinking with Withered (“Weathered”) Technology
ray dalio 最新的ask me anything
感兴趣的可以看看,What is the meaning of life?生命的意义是什么？
I believe that it is to evolve and contribute to evolution. I think that is true for everything in the universe which does these things in an interactive, perpetual-motion sort of way through time. I believe that nature naturally rewards us with the gratification of doing it well.
10/
奈飞市值超迪士尼：订阅制和大力出奇迹的故事
悄悄推荐一下自己写的文章，欢迎大家指正呀～奈飞为什么在四个商业模式中选中了订阅制？订阅制如何和老片战略、推荐机制一起构成了奈飞的核心竞争力？大力出奇迹又在奈飞的增长故事中扮演了怎样的角色？奈飞为什么不做有广告的廉价版“奈飞SE”？
奈飞的飞轮效应：订阅制—收入&现金流预期—内容和物流投资—推荐机制和老片战略—新订阅。
当下奈飞将推荐机制、获客、新的基础设施投资融入本地化自制剧战略中，一次投入可以无限复制到全球用户，真正接近于边际成本为零的理想状态。
奈飞为什么不做广告？一是因为奈飞自身的订阅制战略定位，二是因为流媒体市场的垄断性收益远远大于巨头林立的广告市场收益。
真正的思考技术：来自德国社会学 Niklas Luhmann 的 Zettelkasten 方法
对话《人类简史》作者赫拉利：我们谈到了44、2%、Bad Guy、2020、WTF
回看黄铮的三封股东信，什么是拼多多的「未来新世界」
可以对比看看近三年黄峥写的“致股东的信”
大西洋杂志丨我们生活在一个失败国家
“这个国家有三分之一的人将自己锁在一个布满镜子的大厅，认为那就是现实；有三分之一的人因坚持认为真理可知，而自己发疯了；另有三分之一的人甚至放弃了尝试。”
基于计算机的人格判断比人类的判断更准确
这是一篇论文，标题就是结论。
“本研究比较了计算机模型和人类对人格判断的准确性，人格判断是一种普遍存在的重要社会认知活动。 通过使用几个标准，我们发现计算机根据人们的数字足迹来判断人们的性格，比起他们的亲密朋友或熟人(朋友、家人、配偶、同事等)来说，更加准确和有效。 我们的发现强调人们的性格可以被自动预测，而不需要人类的社会认知技能。”
20/
成功融资后陷入恐慌，贸然开局却一败涂地：复盘我最失败的项目
一篇创业复盘，值得看看